2004年，我國(guó)農業生産(chǎn)綜合機械化率為(wèi)34.3%……2013年，這一數字激增近60%。
2004年，我國(guó)農機工(gōng)業年産(chǎn)值為(wèi)779.78億元……2013年，這一數字上升到3571.58億元。
自2004年《中(zhōng)華人民(mín)共和國(guó)農業機械化促進法》公(gōng)布實施以來，10年間，我國(guó)農業機械化以每年20%的速率飛速增長(cháng)。可(kě)以說，我國(guó)農業機械化發展水平已進入嶄新(xīn)領域。面對一個擁有(yǒu)千年傳統農耕曆史的國(guó)家來說，農業機械化、現代化的趨勢和格局已經形成。
就此，記者專訪了中(zhōng)國(guó)農機工(gōng)業協會會長(cháng)陳志(zhì)，就我國(guó)農機發展格局、未來走向進行相關探讨。
10年成績喜人
2013年，全國(guó)規模以上農機企業主營業務(wù)收入3571.58億元，同比增長(cháng)16.31%，高于全國(guó)機械行業13.84%的增速。
中(zhōng)國(guó)農機工(gōng)業協會會長(cháng)陳志(zhì)認為(wèi)，高增速主要得益于兩個方面：一方面，目前我國(guó)農村呈現出“空心化”現象，即農村青壯年勞動力普遍外出打工(gōng)，農村剩餘勞動力主要以婦女、兒童和年老者為(wèi)主。在此條件下，從事農業勞作(zuò)急需機械産(chǎn)品的幫助，由此拉動農村内在需求。另一方面體(tǐ)現在國(guó)家政策的強力支持上。從2003年起，我國(guó)正式實施農機購(gòu)機補貼政策。2013年補貼資金達到了217億元，預計今年補貼資金将會繼續增長(cháng)。“政策的強力推動是10年來農機化快速發展的重要原因。”陳志(zhì)說。
銷售額方面，我國(guó)農機銷售額占據了全球農機銷售額的40%。而早在2011年，我國(guó)就已成為(wèi)了全球農機制造大國(guó)。銷量的背後質(zhì)量也有(yǒu)所提升。陳志(zhì)表示，近幾年來我國(guó)農機企業立足自身，強推質(zhì)量，已有(yǒu)效地改變了我國(guó)農機制造“假大粗”的局面，“但是仍應看到，我們與發達國(guó)家的差距依舊很(hěn)大。因此，要求國(guó)内農機制造企業狠抓産(chǎn)品質(zhì)量，努力提高自身工(gōng)藝水平。”陳志(zhì)說。
創新(xīn)：行業發展的氧氣
我國(guó)農業機械化水平不斷提高的同時，本土農機制造企業的發展也引人關注。
2013年農機制造業累計完成進出口總額98.72億美元，同比增長(cháng)4.3%，而同期機械工(gōng)業增幅為(wèi)1.88%。出口方面，農機工(gōng)業出口總額達到76.86億美元，增幅5.41%，“本土制造”發展勢頭迅猛。
“以農機典型産(chǎn)品拖拉機、聯合收割機為(wèi)例。這兩類産(chǎn)品，本土制造占據了主導地位，具(jù)有(yǒu)一定的競争力，比如我國(guó)的拖拉機出口，在世界市場占有(yǒu)一定比例。”陳志(zhì)在談到我國(guó)農機制造企業優勢時說。
他(tā)認為(wèi)，中(zhōng)國(guó)一拖、福田雷沃重工(gōng)、常州東風等國(guó)内大型拖拉機制造廠商(shāng)在整個産(chǎn)業占有(yǒu)較為(wèi)明顯的優勢。優勢的來源并不僅是産(chǎn)品裝(zhuāng)配速度、産(chǎn)品生産(chǎn)效率等方面，“對于企業和整個行業來說，企業的核心技(jì )術開發、核心零部件的生産(chǎn)能(néng)力才是最終關鍵。”陳志(zhì)指出。
而縱觀目前我國(guó)農機産(chǎn)品市場，我國(guó)生産(chǎn)的一般類農機産(chǎn)品在市場上占有(yǒu)一席之地，例如收割機。而在大型高端農機方面，國(guó)外着名(míng)品牌仍舊把握優勢，優勢的重點仍在技(jì )術創新(xīn)。“以拖拉機為(wèi)例，拖拉機生産(chǎn)企業要具(jù)備發動機、變速箱、驅動橋的強大生産(chǎn)能(néng)力，這種核心技(jì )術必須要掌握，才能(néng)在市場立足腳跟。”陳志(zhì)說。
本土的農機制造企業要“争氣”。而“争氣”的點，第一個就是技(jì )術的創新(xīn)。衆所周知，創新(xīn)決定了一個民(mín)族未來的發展，對于農機企業、行業來說，技(jì )術的創新(xīn)能(néng)夠使企業占據制高點，引領行業的發展，同時通過技(jì )術的創新(xīn)，能(néng)夠帶來較為(wèi)明顯的收益。第二個點則是解決技(jì )術來源問題，“我國(guó)整個工(gōng)業系統均有(yǒu)技(jì )術來源的問題，農機行業也不能(néng)避免。改革開放以後，我國(guó)各行各業的技(jì )術，大部分(fēn)都來自于國(guó)外，主要有(yǒu)國(guó)外技(jì )術引進、與國(guó)外進行技(jì )術合作(zuò)等。”陳志(zhì)說。
而技(jì )術引進在以往較為(wèi)容易，不過随着我國(guó)農機技(jì )術的快速發展，繼續通過購(gòu)買的形式引進技(jì )術較為(wèi)困難。因此，目前如何進行技(jì )術創新(xīn)、如何解決技(jì )術來源成為(wèi)了行業内重點探讨的點。
未來發展：政策與創新(xīn)一個都不能(néng)少
“相較于國(guó)外品牌，我國(guó)農機制造企業的産(chǎn)品具(jù)有(yǒu)較強的優勢。”陳志(zhì)說。優勢主要來自于性價比和實用(yòng)性。但是，性價比和實用(yòng)性并不能(néng)永遠(yuǎn)支撐行業發展，從目前來看，我國(guó)農業機械化發展水平以及農機制造水平與發達國(guó)家農機水平相比，差距較為(wèi)明顯。“我們（本土與國(guó)外品牌）之間的差距不是單個點的差距，而是整體(tǐ)上的差距。”陳志(zhì)在評價我國(guó)農機發展水平時說。
因此，如何促進行業健康發展、如何提高産(chǎn)品質(zhì)量效率，成為(wèi)了業内的重點。在陳志(zhì)看來，農機制造企業首先需要提高自身的創新(xīn)能(néng)力，将創新(xīn)能(néng)力的培育，作(zuò)為(wèi)企業核心競争力中(zhōng)最關鍵的要素來看待。
其次，他(tā)倡議國(guó)家應該大力支持民(mín)族工(gōng)業，使農機工(gōng)業自主化發展。“支持并不簡單體(tǐ)現在購(gòu)機補貼一個方面，更應該體(tǐ)現在支持農機企業的技(jì )術創新(xīn)上。”陳志(zhì)說。如此兩方面作(zuò)用(yòng)，才能(néng)夠從根本上推動我國(guó)農機工(gōng)業的發展。
另外在我國(guó)農機制造領域，規模企業達到了2000餘家，其中(zhōng)大部分(fēn)以中(zhōng)、小(xiǎo)型企業為(wèi)主，分(fēn)散的結構不利于行業的全面發展。因此，優化行業結構、培育龍頭企業也是目前亟須落實的重要方面。
“農機行業的轉型升級非常迫切。”陳志(zhì)說。從行業發展環境看，農機制造業中(zhōng)的小(xiǎo)型企業缺少技(jì )術創新(xīn)，為(wèi)求生存隻能(néng)進行同質(zhì)化競争，從而造成産(chǎn)能(néng)過剩、産(chǎn)品質(zhì)量難保、惡性競争的局面。
他(tā)建議，國(guó)家層面的技(jì )術改造應傾斜于行内的大型企業，集中(zhōng)資金向其投放，連續的支持使企業盡快形成龍頭地位，進而形成創新(xīn)能(néng)力，為(wèi)行業服務(wù)。
可(kě)喜的是，目前行業中(zhōng)的一些龍頭企業、大型企業已經着力從自身情況出發，嘗試從不同層面進行轉型升級。
另外作(zuò)為(wèi)行業協會，近幾年來中(zhōng)國(guó)農機工(gōng)業協會一直推行行業信用(yòng)體(tǐ)系的建設，重點關注核心零部件（基礎零部件）的質(zhì)量提升和品質(zhì)保障。協會于2011年成立了農機零部件行業分(fēn)會，目的就是為(wèi)了監督、監管農機産(chǎn)品的核心零部件的質(zhì)量，引導零部件生産(chǎn)企業造精(jīng)品，推出龍頭企業、評選優質(zhì)産(chǎn)品，引導零部件生産(chǎn)企業向高品質(zhì)方向發展。“我們還着重推出數字化制造，将類似激光切割、焊接機器人等設備運用(yòng)至農機産(chǎn)品的制造中(zhōng)，以高科(kē)技(jì )制造高科(kē)技(jì )。”陳志(zhì)說。
李克強總理(lǐ)曾提出：“要把中(zhōng)國(guó)人的飯碗端在自己手裏。”怎麽端？如何端？就是需要農業機械化的不斷發展，利用(yòng)機器作(zuò)業提高生産(chǎn)率，能(néng)夠使農業生産(chǎn)得到保證，進而保證國(guó)家糧食安(ān)全。“用(yòng)機械替代人力、畜力的趨勢不可(kě)逆，是農業現代化進程中(zhōng)的主要标志(zhì)，因此要更加注重農業機械化的發展。”陳志(zhì)說。
