今日常柴訊 7月20-21日，公(gōng)司召開了2024年上半年經濟工(gōng)作(zuò)會議，會議對今年上半年的工(gōng)作(zuò)作(zuò)了全面的分(fēn)析和回顧，對下半年的重點工(gōng)作(zuò)作(zuò)了部署和要求。公(gōng)司副董事長(cháng)張新(xīn)、總經理(lǐ)謝(xiè)國(guó)忠等公(gōng)司領導，以及全體(tǐ)中(zhōng)層助理(lǐ)以上幹部、分(fēn)工(gōng)會主席、團支部書記參加了會議。會議由公(gōng)司黨委副書記倪明亮主持。
會上，總經理(lǐ)謝(xiè)國(guó)忠以“迎變·聚力·敢為(wèi)”為(wèi)主題作(zuò)了工(gōng)作(zuò)報告，就公(gōng)司上半年目标任務(wù)完成情況與全年目标進行對照，與同行業競品進行對标，全面總結分(fēn)析了上半年公(gōng)司生産(chǎn)經營情況，他(tā)強調指出，今年國(guó)四産(chǎn)品全面進入市場，市場競争愈發激烈，公(gōng)司上下緊緊圍繞年度方針目标，聚焦産(chǎn)品、市場、質(zhì)量三大核心領域，實施了一系列精(jīng)準有(yǒu)力的措施，實現了主營業務(wù)的穩健增長(cháng)，進一步鞏固了公(gōng)司在農機小(xiǎo)柴行業的龍頭地位。謝(xiè)總在肯定上半年取得成績的同時，一并分(fēn)析了工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的不足和差距，明确了努力的方向。對于下半年工(gōng)作(zuò)，謝(xiè)國(guó)忠總經理(lǐ)從策略上提出了五個方面的工(gōng)作(zuò)目标：一是緊跟政策導向，優化産(chǎn)品結構拓市場；二是聚焦市場需求，精(jīng)準營銷定位赢客戶；三是強化内部管理(lǐ)，提升運營效率增效益；四是注重人才培養，激發創新(xīn)活力促發展；五是加強風險防控，确保穩健前行保基業。同時，他(tā)從行動上強調了四個方面的重要舉措：一是效益銷售實現新(xīn)飛躍，内外銷市場齊頭并進。在内銷市場方面，單缸機繼續領跑行業，多(duō)缸機老産(chǎn)品穩紮穩打，新(xīn)産(chǎn)品争做行業領頭羊；在外銷市場方面，做強優勢領域，盯緊單缸機外銷目标，積極尋找營銷突破口；二是産(chǎn)品研發跑出加速度，力推項目落地見真章。要加快産(chǎn)品研發，補短闆，強優勢，延伸産(chǎn)品線(xiàn)，落實項目管理(lǐ)制；三是質(zhì)量提升打好百日戰，強化閉環管理(lǐ)嚴執行。要精(jīng)準判斷質(zhì)量問題産(chǎn)生根源，落實質(zhì)量整改閉環管理(lǐ)，嚴格執行質(zhì)量考核措施，對質(zhì)量問題要有(yǒu)較真精(jīng)神；四是精(jīng)細化管理(lǐ)深化全過程，加速企業效能(néng)飛躍。要求各部門、制造廠、子公(gōng)司緊握成本的尺度，嚴格控制每一分(fēn)開支，讓每一個決定都有(yǒu)質(zhì)量與效益的雙赢。
會議期間，公(gōng)司各分(fēn)管領導結合上半年工(gōng)作(zuò)完成情況，以及下半年重點工(gōng)作(zuò)規劃和措施分(fēn)别作(zuò)了工(gōng)作(zuò)報告。參會人員在聽取分(fēn)管領導報告後，圍繞聚焦産(chǎn)品、聚焦市場、聚焦質(zhì)量、提質(zhì)增效、精(jīng)細化管理(lǐ)，結合本部門的實際情況進行分(fēn)組讨論，對做好下半年重點工(gōng)作(zuò)提出了許多(duō)建設性的意見和建議，進一步理(lǐ)清了思路，凝聚了共識。
為(wèi)了進一步提升全體(tǐ)幹部的工(gōng)作(zuò)執行力和效率，公(gōng)司在大會期間，專門邀請培訓機構高級咨詢顧問徐明強作(zuò)了題為(wèi)“項目管理(lǐ)與執行力提升”的專題講座，從認識項目管理(lǐ)、項目管理(lǐ)要素、項目過程管理(lǐ)、執行能(néng)力建設四個方面，運用(yòng)生動的語言和豐富的項目實戰案例，為(wèi)大家作(zuò)了精(jīng)彩的講解。通過培訓，使得參會人員更系統、更全面地學(xué)習項目管理(lǐ)的專業知識，并有(yǒu)助于今後在幹中(zhōng)學(xué)、在學(xué)中(zhōng)幹，不斷提升綜合管理(lǐ)能(néng)力，促進公(gōng)司持續穩定高效健康發展。
會議最後，公(gōng)司黨委副書記倪明亮作(zuò)了動員，要求各部門、制造廠、子公(gōng)司及時傳達本次會議精(jīng)神，進一步統一職工(gōng)思想，明确工(gōng)作(zuò)目标，特别是圍繞公(gōng)司下半年的重點工(gōng)作(zuò)，要結合部門實際，進一步完善思路，明确措施，責任到人，抓好推進，形成閉環。同時，要求廣大幹部職工(gōng)，錨定全年目标任務(wù)，主動作(zuò)為(wèi)，勇于擔當，克難求進，聚力前行，創造性的抓好各項工(gōng)作(zuò)的落實，為(wèi)企業全年經營目标的順利完成打下堅實的基礎。（顧津境/文(wén)并攝）
