當前，離國(guó)四切換日期隻有(yǒu)不到1個月的時間。對農機企業來說，既要把握住傳統的秋季銷售旺季，又(yòu)要順利實施國(guó)四産(chǎn)品的切換，是一項十分(fēn)重要且具(jù)有(yǒu)意義的光榮任務(wù)。對任何一家企業來說，度不過國(guó)四切換難關不會擁有(yǒu)未來。
首先，提升高端裝(zhuāng)備制造能(néng)力。随着國(guó)四産(chǎn)品的切換，國(guó)内農機中(zhōng)高端産(chǎn)品有(yǒu)望迎來快速發展期，這就需要農機企業盡快優化制造資源和工(gōng)藝技(jì )術結構，全面提升産(chǎn)品制造能(néng)力。
其次，保證供應鏈持續供給水平。一是對供應鏈管理(lǐ)中(zhōng)産(chǎn)生的數據進行即時收集、分(fēn)析、論證、預測與協同，找準供應鏈存在的薄弱環節、關鍵品種，盡快制定本企業供應鏈改善措施。二是利用(yòng)市場、零部件制造峰谷節點，降低采購(gòu)成本。三是推動供應鏈協調、有(yǒu)序、健康發展，逐步形成集群之間、企業之間、區(qū)域之間的産(chǎn)業、生産(chǎn)、供應的協同,完善産(chǎn)業配套能(néng)力。
再者，打造高素質(zhì)人才團隊。重視高端裝(zhuāng)備制造企業人才的引進、培養和激勵，培養和造就具(jù)有(yǒu)工(gōng)匠精(jīng)神的應用(yòng)型人才，積極推動産(chǎn)學(xué)研用(yòng)合作(zuò)模式，建立科(kē)學(xué)的利益引導和風險分(fēn)擔機制，營造鼓勵創新(xīn)、善待挫折、寬容失敗的用(yòng)才留智氛圍。
最後，全面推進營銷體(tǐ)系建設。密切跟蹤和順應市場趨勢，加強國(guó)四切換、購(gòu)機補貼變化等相關政策研究，進行市場研判，策劃、實施精(jīng)準性的産(chǎn)品組合、服務(wù)組合、促銷組合等營銷策略。增長(cháng)數字化營銷模式技(jì )能(néng)，促進用(yòng)戶觸達、轉化。實施用(yòng)戶畫像，抓住第一批意向客戶，适應新(xīn)的競争需要。加強服務(wù)能(néng)力建設，全面做好服務(wù)預案，有(yǒu)效應對國(guó)四産(chǎn)品批量上市初期有(yǒu)可(kě)能(néng)出現的各種問題。
機遇總是會留給有(yǒu)準備的企業，需要持久的韌性、一貫的堅持和不斷的承壓。随着國(guó)四切換的實施，農機制造産(chǎn)業又(yòu)邁上了新(xīn)的發展台階，面臨更加廣闊的市場。緻力于高質(zhì)量高效率發展的企業，要站在産(chǎn)業鏈供應鏈的角度，全面解決堵點、卡點和弱點，将産(chǎn)業優勢由點向線(xiàn)趨面築體(tǐ)式發展，不斷構築自身發展優勢，經曆住發展的風雨，抓住新(xīn)一輪市場的彩虹。
（來源：農機360網）
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