今日常柴訊 7月22～23日，公(gōng)司召開了2022年上半年經濟工(gōng)作(zuò)會議，會議對2022年上半年的工(gōng)作(zuò)作(zuò)了全面地分(fēn)析和回顧，對下半年的重點工(gōng)作(zuò)作(zuò)了部署和要求。公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)史新(xīn)昆，總經理(lǐ)張新(xīn)等公(gōng)司領導，及全體(tǐ)中(zhōng)層助理(lǐ)以上幹部、分(fēn)工(gōng)會主席、團支部書記參加了會議。會議由公(gōng)司黨委副書記倪明亮主持。
按照會議安(ān)排，在7月22日下午的會議上，采購(gòu)部、機加工(gōng)廠、多(duō)缸機廠、機組事業部負責人分(fēn)别彙報了上半年部門生産(chǎn)經營和管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的運行情況，并圍繞部門工(gōng)作(zuò)存在的問題就下半年部門重點工(gōng)作(zuò)提出了具(jù)體(tǐ)舉措。
23日上午，公(gōng)司各分(fēn)管領導分(fēn)别作(zuò)了工(gōng)作(zuò)報告。黨委副書記倪明亮就上半年公(gōng)司黨群口和物(wù)業公(gōng)司工(gōng)作(zuò)進行回顧總結，并對下半年的重點工(gōng)作(zuò)作(zuò)了布置和要求；副總經理(lǐ)徐毅對上半年公(gōng)司産(chǎn)品開發及技(jì )術管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進行了簡要回顧，并提出了下一步産(chǎn)品升級後的相關建議；副總經理(lǐ)尹立厚介紹了上半年公(gōng)司的外貿出口情況，對外貿市場進行了不同維度的分(fēn)析對比，并針對目前存在的問題提出了下半年的工(gōng)作(zuò)計劃；副總經理(lǐ)謝(xiè)國(guó)忠介紹了上半年内銷目标完成情況，并對市場情況進行了仔細分(fēn)析，闡述了相關營銷策略，明确了下半年的内銷規劃；副總經理(lǐ)孫建中(zhōng)對上半年公(gōng)司生産(chǎn)、采購(gòu)、技(jì )改以及常機公(gōng)司管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)進行了總結回顧，詳細分(fēn)析了當前存在的問題與困難，同時對下半年工(gōng)作(zuò)提出了具(jù)體(tǐ)要求；總會計師蔣鶴結合資産(chǎn)負債表、損益表對公(gōng)司上半年财務(wù)數據進行了客觀分(fēn)析， 介紹了公(gōng)司目前的财務(wù)、人力資源和審計工(gōng)作(zuò)的相關情況，并明确了下半年的重點工(gōng)作(zuò)；副總經理(lǐ)何建江介紹了上半年公(gōng)司董事會事務(wù)及投資管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，就投資管理(lǐ)情況進行重點分(fēn)析，并對下半年加強投資管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出具(jù)體(tǐ)計劃；總經理(lǐ)助理(lǐ)王靜對公(gōng)司上半年質(zhì)量損失、質(zhì)量改進、質(zhì)量指标、質(zhì)量管理(lǐ)體(tǐ)系、質(zhì)量過程管理(lǐ)等工(gōng)作(zuò)作(zuò)了彙報，并對下半年質(zhì)量工(gōng)作(zuò)提出了改進措施。
23日下午，與會人員圍繞今年上半年的相關工(gōng)作(zuò)以及公(gōng)司領導、各部門報告中(zhōng)的相關内容，結合本部門工(gōng)作(zuò)進行了分(fēn)組讨論，對抓好下半年重點工(gōng)作(zuò)的落實交流了信息，提出了許多(duō)建設性的意見和建議，并進一步形成了共識。
在随後召開的大會上，張新(xīn)總經理(lǐ)作(zuò)了工(gōng)作(zuò)報告，全面總結分(fēn)析了公(gōng)司上半年生産(chǎn)經營情況，并将公(gōng)司上半年完成情況與全年目标進行了對照，與同行競品進行了對标，客觀地分(fēn)析了當前企業工(gōng)作(zuò)存在的問題和差距。張新(xīn)總經理(lǐ)結合對市場發展趨勢的預判和分(fēn)析，對公(gōng)司下半年要做的重點工(gōng)作(zuò)作(zuò)了具(jù)體(tǐ)的部署和要求，他(tā)明确指出，下半年市場繼續下行壓力仍然存在，大家要有(yǒu)充分(fēn)的思想準備，有(yǒu)針對性地加快推進各項重點工(gōng)作(zuò)：一是要重點抓好非道路國(guó)四産(chǎn)品量産(chǎn)化工(gōng)作(zuò)，國(guó)四機型要盡量多(duō)地配套客戶，充分(fēn)進行市場驗證。技(jì )術、銷售、采購(gòu)、生産(chǎn)、質(zhì)保部門要加強協同，加快推進各項分(fēn)解任務(wù)，确保8月底前單、多(duō)缸非道路國(guó)四機型進入批量供貨；二是要穩步推進重點項目，公(gōng)司柴油舷外機，M403TCI、M404TCI輕型發動機，摩托三輪用(yòng)柴油機以及機組等項目推進工(gōng)作(zuò)要落實到位、責任到人；三是要全力以赴提升公(gōng)司産(chǎn)品在各行業頭部企業的配套份額，完善專人負責、快速響應的機制，同時抓好營銷創新(xīn)工(gōng)作(zuò)，進一步提升公(gōng)司在細分(fēn)市場和流通市場的營銷力；四是要抓好非道路國(guó)四排放法規實施前，國(guó)三産(chǎn)品的需求交付工(gōng)作(zuò)，在确保訂單準确性基礎上，加快零件采購(gòu)和生産(chǎn)流程，縮短産(chǎn)品交付期；五是要全面對标競品、對标用(yòng)戶需求、對标年初目标，确保全年目标任務(wù)的完成；六是要全面完成工(gōng)業園建設，加快推進常柴機械公(gōng)司正常化運營。最後，張新(xīn)總經理(lǐ)強調，各項工(gōng)作(zuò)時間緊迫，希望全體(tǐ)幹部骨幹帶領全體(tǐ)員工(gōng)，能(néng)緊張起來，加快行動，抓好“落實”“執行”，确保公(gōng)司的穩定運營，為(wèi)公(gōng)司持續發展打下良好的基礎。
公(gōng)司黨委書記、董事長(cháng)史新(xīn)昆在會上作(zuò)了重要講話。他(tā)表示，今年以來，在公(gōng)司黨委、董事會、經理(lǐ)層的正确領導下，在全體(tǐ)員工(gōng)的共同努力下，公(gōng)司很(hěn)多(duō)工(gōng)作(zuò)都取得了來之不易的成績，值得肯定：一是資本運作(zuò)和重點項目實現突破，為(wèi)常柴未來發展賦能(néng)添力；二是内外銷細分(fēn)領域表現搶眼，夯實了小(xiǎo)柴行業領軍地位；三是抓住重點推進新(xīn)産(chǎn)品開發與配套，轉型升級取得階段性成效；四是堅持多(duō)渠道實施效益管理(lǐ)，整體(tǐ)推進公(gōng)司降本減損工(gōng)作(zuò)；五是牢固樹立安(ān)全生産(chǎn)意識，切實落實安(ān)全生産(chǎn)責任；六是提高站位加強黨建工(gōng)作(zuò)，戰略性抓好後備人才隊伍建設。同時，結合企業當前面臨的國(guó)内外複雜的政治經濟形勢分(fēn)析，史新(xīn)昆董事長(cháng)進一步闡明了企業未來發展的方向。針對下半年的工(gōng)作(zuò)，史新(xīn)昆董事長(cháng)明确指出，要緊緊圍繞公(gōng)司年度經營方針目标，按照公(gōng)司的具(jù)體(tǐ)部署，抓住重點，細化指标，落實責任，确保完成年初提出的各項考核目标。一是要推進創新(xīn)發展戰略，激發高質(zhì)量發展新(xīn)活力；二是要推進人才集聚戰略，不斷提高人力資源的貢獻率；三是要推進質(zhì)量提升戰略，全面提升質(zhì)量效益水平；四是要推進品牌塑造戰略，增加品牌價值與核心競争力；五是要推進資本助力戰略，賦能(néng)企業實現跨越式發展；六是要堅持以最大努力争取最好結果，促進企業各項工(gōng)作(zuò)落到實處。史新(xīn)昆董事長(cháng)希望廣大幹部員工(gōng)能(néng)夠統一思想，堅定信心，明确職責，認真落實好本次會議的精(jīng)神，為(wèi)實現我們全年的各項方針目标任務(wù)而共同努力。
黨委副書記倪明亮在會議最後作(zuò)了總結，并就如何貫徹好會議精(jīng)神提了要求：一是要及時向員工(gōng)做好會議精(jīng)神的傳達，各部門、各子公(gōng)司要通過部門會議等形式迅速把本次會議領導講話的精(jīng)神和相關要求傳達到每一位員工(gōng)，以進一步統一員工(gōng)思想，堅定信心，明确目标任務(wù)，共同做好各項工(gōng)作(zuò)；二是要認真抓好會議精(jīng)神的落實，各部門要立即行動起來，圍繞市場拓展、産(chǎn)品升級、提質(zhì)增效等重點工(gōng)作(zuò)，進一步細化量化，明确目标措施，責任到人，把各項工(gōng)作(zuò)抓實抓細，幹出實效，共同向全年的目标持續發力。
在此次經濟工(gōng)作(zuò)會議召開之前，公(gōng)司專門邀請了咨詢機構老師沈樹峰就兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系進行了培訓，其宗旨是為(wèi)加快推行兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系工(gōng)作(zuò)，加快推動企業數字化轉型，讓信息化工(gōng)作(zuò)能(néng)更好地服務(wù)于公(gōng)司發展戰略。在培訓中(zhōng)，授課老師從項目背景、項目目标、實施過程等幾方面展開，并結合案列分(fēn)享，多(duō)方面進行了講解。通過培訓，參會人員對兩化融合管理(lǐ)體(tǐ)系貫标活動有(yǒu)了更系統、更全面的認識，在知行合一的基礎上，将有(yǒu)利于促進企業在實施步驟上做到更加清晰有(yǒu)規劃，促使企業在數字化轉型升級工(gōng)作(zuò)上加快步伐。（範家甯、宣文(wén)/文(wén) 顧津境/攝）
