以比質(zhì)量、比産(chǎn)銷、比安(ān)全等活動為(wèi)主要内容
本報訊 新(xīn)年伊始，公(gōng)司又(yòu)将迎來傳統的産(chǎn)品銷售旺季，為(wèi)搶抓産(chǎn)品熱銷的有(yǒu)利時機，進一步激發廣大員工(gōng)的工(gōng)作(zuò)熱情，掀起一個比幹勁、做貢獻，為(wèi)常柴發展增光添彩的熱潮，為(wèi)完成2014年經營目标公(gōng)司可(kě)持續發展奠定良好的基礎。近日，公(gōng)司根據市場形勢，決定自3月1日至6月10日期間在全公(gōng)司集中(zhōng)組織開展“崗位做貢獻，建功十二五”百日勞動競賽活動，目前該活動已經在各制造廠全面展開。
2014年是常柴開啓新(xīn)的百年發展征程的起步之年，同時也是公(gōng)司實施“十二五”規劃的關鍵之年。今年的勞動競賽活動旨在通過主題競賽活動的開展，進一步提升産(chǎn)能(néng)，保障銷售需求；進一步提升産(chǎn)品質(zhì)量，确保産(chǎn)品的優質(zhì)可(kě)靠；進一步降低生産(chǎn)成本，提升産(chǎn)品的盈利能(néng)力；進一步增強員工(gōng)的責任意識，努力提升各部門的工(gōng)作(zuò)質(zhì)量和效率，全面促進公(gōng)司管理(lǐ)水平的提高。達到以競賽促生産(chǎn)、促質(zhì)量、促安(ān)全、促管理(lǐ)、促效益、促發展的目标，為(wèi)奠定常柴新(xīn)的百年良好的發展打下基礎。
今年的競賽活動圍繞年度方針目标的實施，結合公(gōng)司年内重點工(gōng)作(zuò)，以開展“三比三提高”為(wèi)主要内容。第一項是比質(zhì)量，圍繞深化對标的主題，深入推進品質(zhì)提升工(gōng)程，要求産(chǎn)品質(zhì)量符合相關規範要求，重點考核競賽期内産(chǎn)品合格率與上年相比提高指标。特别是針對市場反映的典型的質(zhì)量問題，通過各部門的相關改進和措施落實，産(chǎn)品質(zhì)量要有(yǒu)明顯的提升。第二項是比産(chǎn)銷，以加快新(xīn)品進入市場為(wèi)突破口，合理(lǐ)安(ān)排生産(chǎn)、銷售，提高工(gōng)作(zuò)效率，重點考核競賽期内産(chǎn)品産(chǎn)銷量與上年相比增長(cháng)指标。特别是在産(chǎn)銷矛盾突出的情況下，公(gōng)司将按照人力資源統一調度的原則，合理(lǐ)安(ān)排，平衡好各部門的生産(chǎn)銜接工(gōng)作(zuò)，同時各部門也可(kě)以通過作(zuò)業方式的調整，精(jīng)心組織，對班産(chǎn)進行挖潛和提升，以保障銷售需求，力争競賽期内産(chǎn)能(néng)指标實現新(xīn)的突破。第三項是比安(ān)全，在競賽期間加強員工(gōng)安(ān)全教育及培訓，落實安(ān)全防範措施，環境做到布局合理(lǐ)，整潔有(yǒu)序，标識規範，5S工(gōng)作(zuò)成效明顯。重點考核競賽期内安(ān)全責任事故發生率與上年發生率減少指标。競賽期間通過比質(zhì)量、比産(chǎn)銷、比安(ān)全等活動的開展，達到進一步提高員工(gōng)隊伍的素質(zhì)，提高各部門的工(gōng)作(zuò)質(zhì)量及工(gōng)作(zuò)效率，提高公(gōng)司管理(lǐ)水平，以全面促進公(gōng)司健康發展。
公(gōng)司領導十分(fēn)重視今年的勞動競賽，成立了領導小(xiǎo)組和工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組，領導小(xiǎo)組由董事長(cháng)薛國(guó)俊、總經理(lǐ)何建光為(wèi)顧問、黨委書記呂偉民(mín)為(wèi)組長(cháng)、副總經理(lǐ)劉曉雲為(wèi)副組長(cháng)，公(gōng)司副總經理(lǐ)石建春、尹立厚、徐毅、韋錦祥、監事會主席倪明亮、總經理(lǐ)助理(lǐ)張新(xīn)及各部門負責人為(wèi)組員。工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組由監事會主席倪明亮為(wèi)組長(cháng)，成員由工(gōng)會、企管部、生産(chǎn)部、總師辦(bàn)、質(zhì)保部、财務(wù)部、政治部、人力資源部相關人員組成。本次競賽工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組将對各部門競賽工(gōng)作(zuò)進行綜合考評，并由企管部在原有(yǒu)考核的基礎上進一步加大獎勵力度，同時公(gōng)司工(gōng)會将對競賽活動中(zhōng)成績突出的集體(tǐ)和個人，另行予以表彰和獎勵。表彰對象将在各部門申報的基礎上，經工(gōng)作(zuò)小(xiǎo)組審核評定。
“崗位做貢獻，建功十二五”百日勞動競賽活動是搶抓市場機遇，充分(fēn)調動員工(gōng)積極性和創造性，發揮員工(gōng)主人翁精(jīng)神，助推企業年度目标實現的重要舉措。因此公(gōng)司要求各部門必須高度重視，加強對競賽活動的領導，結合部門實際，突出重點，制定切實可(kě)行的競賽方案，通過競賽活動促進解決生産(chǎn)經營及管理(lǐ)中(zhōng)的薄弱環節和重點難點問題，使勞動競賽活動能(néng)真正起到助推實現企業年度目标，促進公(gōng)司發展的作(zuò)用(yòng)。（宣文(wén)）
