本報訊 5月17日，公(gōng)司幹部學(xué)習日課程按計劃如期舉行，為(wèi)結合公(gōng)司實際，切實提升幹部質(zhì)量管理(lǐ)能(néng)力，提升公(gōng)司産(chǎn)品質(zhì)量，公(gōng)司組織中(zhōng)層以上幹部集中(zhōng)學(xué)習了《産(chǎn)品實現及交付要求》課程。質(zhì)保部副部長(cháng)朱少軍精(jīng)心準備課件并講授産(chǎn)品交付中(zhōng)的相關知識點。來自質(zhì)保部、技(jì )術中(zhōng)心、銷售公(gōng)司、各制造廠質(zhì)量管理(lǐ)員和相關人員也一起參加了培訓。
朱少軍副部長(cháng)講授了四個方面的課程内容：交付的定義、八項質(zhì)量管理(lǐ)原則、過程方法、産(chǎn)品實現。詳細介紹了管理(lǐ)部門、制造廠實現産(chǎn)品交付的相關内容即主要質(zhì)量指标。在定義概念介紹的基礎上，指出八項質(zhì)量管理(lǐ)的原則：以顧客為(wèi)關注焦點、領導作(zuò)用(yòng)、全員參與、過程方法、管理(lǐ)的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法、與供方互利關系。并逐一進行解說。他(tā)介紹了質(zhì)量管理(lǐ)的通用(yòng)方法PDCA，并就過程方法的定義、保持記錄應注意的問題以及産(chǎn)品過程的策劃内容深入講授。
兩個多(duō)小(xiǎo)時的内容豐富緊湊，貼合公(gōng)司實際和部門工(gōng)作(zuò)内容，對進一步做好部門質(zhì)量工(gōng)作(zuò)給出了理(lǐ)論指導和操作(zuò)建議，使參加培訓的人員感受到系統知識學(xué)習的必要性。課程PPT已上傳常柴讀書網進行共享。（小(xiǎo)凡文(wén)并攝）
